芒果经典
我的工位在角落，对着公司那棵半死不活的绿萝。后来我才知道，每个实习生都对着它坐过，像某种不成文的仪式。
第一年：从“不会”到“会”
头两个月，我主要做三件事：复印、整理档案、帮全部门订午餐。听起来很琐碎对吧？但就在这些琐碎里，我发现了第一个秘密——专业能力不是突然拥有的，而是在每一个细节里练出来的。
有一次，王经理让我整理五年的客户档案。其他实习生按时间顺序排完就交差了。我却花周末把客户按行业、规模、合作历史重新分类，还做了个简单的数据分析，找出哪些行业续约率最高。
周一，王经理看着我的表格愣了几秒：“谁让你这么做的？”
“没人让，”我说，“就觉得这样可能更有用。”
他没说话，但那天下午，他第一次把一份正式报告交给我校对。
校对听起来简单吧？可我把自己关在会议室里，一行行地读，连标点都不放过。发现一个数据错误——小数点错了一位。就是这个小发现，避免了一次报价失误。
王经理后来对我说：“你知道吗，大部分人都在等‘重要的工作’，却不知道重要与否，是你自己定义的。”
那棵绿萝发出了新芽。
第二到三年：从“会做事”到“会共事”
成为正式员工后，我开始带小项目。第一次负责的项目组里，有个比我年长五岁的同事老李。每次我分配任务，他总爱理不理。
“小李啊，你这方案太理想化了。”这是他最爱说的话。
我一度很沮丧，直到有天加班，看见他在办公室抽烟。我鼓起勇气走过去：“李哥，我是不是哪里做得不好？”
他看我一眼：“你想听真话？你太急了，没给我们留余地。”
那天我们聊到很晚。我明白了第二个能力——沟通协调不是说服别人，而是理解别人。
后来再做方案，我会先问老李：“以你的经验，这里会遇到什么问题？”他开始还讽刺几句，见我真拿本子记，态度慢慢变了。
有一次客户临时改需求，团队都慌了。我把自己和客户关在会议室里两小时，出来时不仅拿到了延期，还让客户同意增加预算。老李第一次主动拍我肩膀：“可以啊。”
那一刻我知道，我不再是单打独斗的职场新人了。那棵绿萝已经枝繁叶茂，人事部给它换了个大花盆。
第四到五年：从“做事”到“谋事”
当上主管后，我面临新的挑战——如何带领团队完成看似不可能的任务。
公司接了个新项目，要在传统行业推广数字化产品。团队都没信心，市场调研结果也很悲观。
我带着团队跑了二十多家客户，坐在尘土飞扬的工厂里，听老板们讲他们的难处。回来后，我推翻了总部的标准方案。
“我们不能卖产品，”我在团队会上说，“我们要卖解决方案。”
我重新设计了一套本地化的服务模式，把大产品拆成小模块，让客户可以先试用再决定。
大区总监很生气：“你这是违反总部的规定！”
我顶着压力先做了三家试点。结果呢？三家都成了长期客户，其中一家还介绍了五个新客户。
这是第三个能力——规划决策不是按部就班，而是在迷雾中找路的能力。
去年秋天，我被任命为部门经理。宣布任命那天，王经理——现在的王总监，把我叫到办公室，指着窗边那棵茂盛的绿萝说：
“知道为什么每个实习生都对着它坐吗？它刚来时快死了，但我们坚持浇水，它就这样活出了自己的样子。”
我站在自己的新办公室窗前，看着楼下刚走进公司的实习生们，他们手里也攥着工牌，像五年前的我。
这五年，我明白了：
专业能力让你站稳脚跟——它不是证书上的文字，而是你交出的每一份工作，无论大小，都带着你的名字；
沟通协调让你走得更远——它不是口若悬河，而是真诚地听，理解地讲，让团队成为“我们”而不是“我和你”；
规划决策让你带领更多人——它不是按图索骥，而是在看不清路时，有勇气点一盏灯，并对这盏灯负责。
职场没有魔法，只有每一个加班的深夜，每一次想放弃时的坚持，每一个从生疏到熟练的技能。从实习生到经理，这条路不长，五年；这条路不短，一千八百多个日夜。
而我知道，这只是一个开始。就像那棵绿萝，还在继续生长，向着阳光，也向着更广阔的天地。
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