我的座位在角落,背对着大家。有问题?百度一下;拿不准?自己琢磨。同事讨论时我很少插话,觉得那都是浪费时间。有次做APP界面,我闭门造车两周,交稿时自信满满。结果评审会上,产品经理说:“这个流程用户会绕晕的。”开发同事叹气:“这些动效根本实现不了。”那一刻,我脸上火辣辣的。
转机来得有点狼狈。公司接了个大项目,要在一个月内完成整套品牌升级。老大把我叫进会议室:“这次必须组队了,你和小王、老李一组。”我心里咯噔一下——小王才来半年,老李是搞前端的,能帮上什么忙?
果然,开头几天简直灾难。我坚持要用复杂的手绘风格,小王觉得应该简约,老李一直在说技术实现难度。会议开了一个又一个,设计稿改了十几版,进度却几乎为零。周五晚上九点,我们三个累瘫在会议室,白板上画满了乱七八糟的草图。老李突然笑了:“咱们这样各自为战,等到 deadline 就只能交白板了。”
那个周末,我们约着去了公司附近的咖啡馆。放下工作身份,就是随便聊聊。小王说起他大学时办画展的经历,老李讲他以前在创业公司怎么熬通宵解决bug。听着听着,我突然发现,小王对色彩特别敏感,老李虽然不懂设计,但特别懂用户心理。
周一再开工,气氛不一样了。我们先一起梳理了客户的核心需求,确定每个人发挥长处——我负责整体架构和细节打磨,小王主攻配色和视觉表现,老李从技术实现和用户体验角度提建议。做logo的那周,我们每天下午雷打不动地碰进度,有时候争得面红耳赤,但争完了一起吃晚饭,继续改。
记得最清楚的是定主色调那天。我坚持用深蓝,觉得稳重;小王非要加一抹亮橙,说需要活力。我们谁也说服不了谁。最后老李想了个办法:“能不能做两个版本让客户选?”结果客户一眼就看中了那个带亮橙的版本,说这正是他们想要的新气象。
项目交付前夜,我们在公司通宵。我调整最后的设计细节,小王检查所有视觉元素的一致性,老李做演示动效。凌晨四点,当我们把完整的方案打包发出去的那一刻,三个人不约而同地鼓起掌来。窗外天色微明,我们瘫在椅子上,看着彼此通红的眼睛,都笑了。那一刻我突然明白,原来合作不是谁听谁的,而是把每个人的最好拿出来,变成谁都想不出的好东西。
后来项目成功了,客户特别满意。庆祝团建那天,老大举杯说:“知道这次最成功的是什么吗?是看到你们三个拧成了一股绳。”我和小王、老李相视一笑,碰杯的声音特别响。
现在我在公司带设计团队了,总是和新来的年轻人讲这个经历。我会告诉他们,单打独斗可以走得快,但团队协作才能走得远。真正的合作不是简单的1+1=2,而是像化学反应的催化劑,让每个人都能突破自己的极限,创造出一个人永远做不到的东西。
前几天,小王给我发微信,说他和老李合作接了个私活。看着那条消息,我笑了。是啊,从那以后我们都明白了——当你打开自己,真诚地拥抱合作,世界会回馈给你远超预期的惊喜。那些一起熬过的夜、争过的执念、和解后的笑声,都成了我们职业生涯里最闪亮的勋章。
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